Organisatsiooni arendamine Archives - DevelopDesign koolitus ja konsultatsioon

Väärtuste mäng

Mäng on lõbus ja kaasahaarav meetod väärtuskäitumise arendamiseks ja ühtlustamiseks organisatsioonis. Mängu variatsioonid võimaldavad ka organisatsiooni jaoks väärtusi genereerida, kui need puuduvad; või töötada organisatsiooni kompetentsimudeliga ja selles kirjeldatud käitumistega. Mängu eesmärk Mängu eesmärk on stimuleerida aktiivset ja avameelset arutelu organisatsiooni väärtuskäitumise üle ning seeläbi ühtlustada organisatsiooni töötajate arusaama organisatsiooni deklareeritud väärtustest. Samuti kokku leppida … Read more

TAZ!® mõtlemis- ja käitumisstiilide uuring

TAZ!® – Thinking/Action Zone® profiil on hindamisinstrument, mis võimaldab kindlaks teha inimese loomupärase mõtlemise ja tegutsemise stiili. Edukas suhtlemine ja tulemuslik koostöö eeldab eneseteadlikkust ning partneri aktsepteerimist ja väärtustamist. TAZ!® profiil aitab inimesel paremini mõista oma käitumist ja näha erinevusi teiste ja enda vahel. Igal inimesel on unikaalne kombinatsioon mõtlemis- ja tegutsemisviisidest. Iga mõtlemis- ja … Read more

Organisatsiooni väärtuste kaardistamine

Paljud organisatsioonid on sõnastanud oma põhiväärtused, millele nad tuginevad eesmärkide püstitamisel ja töö korraldamisel. Kuid nende väärtuste kõrval, mida soovitakse näidata klientidele, tarbijale või äripartneritele, võivad organisatsioonis olevad inimesed või meeskonnad kanda veel teisigi väärtusi, mis oluliselt mõjutavad igapäevatöö tulemusi. Eesmärk Selleks, et arendada väärtuspõhist juhtimist, parandada koostööd ja teineteisemõistmist, vähendada konflikte, viia läbi muudatusi … Read more

Personalisüsteemide auditid

Uues organisatsioonis tööd alustaval juhil või personalijuhil on oluline teada, kuidas toimivad organisatsiooni personalisüsteemid ja -töö. Selleks, et saada kiire tervikpilt ja/või saada teada mõne konkreetse valdkonna (nt. koolitus, värbamine, palgasüsteem jm) tugevused ja arenguvajadused organisatsioonis, on otstarbekas tellida või ise läbi viia personalisüsteemide audit. Personalisüsteemide auditi eesmärk Personalivaldkondade tegevuse auditi eesmärgiks on aidata juhil … Read more

Juhtimisvestluste süsteemi loomine

Heal lapsel mitu nime. Aastavestlused, arenguvestlused, tulemusvestlused… mõnes organisatsioonis lihtsalt Vestlused. Sisu on sarnane, ehkki rõhuasetused võivad erineda. Tegemist on juhtimisinstrumendiga, mis haarab pikemaid perioode minevikust ja tulevikust selleks, et toetada töötaja ja juhi ühist tulemuste analüüsi ja eesmärgistamist. Üks-ühele vestlused keskenduvad lühemale perioodile – nädal, 2 nädalat, kuu. Kui aastavestlustel on strateegiline mõõde, siis … Read more

Kompetentsimudelite loomine

Kompetentsimudel kirjeldab organisatsioonis töö edukaks sooritamiseks vajalikud kompetentsid ja nende tasemed ametikohtade või juhtimistasandite lõikes. Mudel seob valiku ja värbamise, koolituse, tulemusjuhtimise, karjäärisüsteemi, palgasüsteemi ja teised personalivaldkonnad organisatsiooni põhiväärtuste ja eesmärkidega. Konsultatsiooniteenuse eesmärk Vastavalt tellija soovile ja vajadustele kas aidata organisatsioonil luua kompetentsimudelit, arendada juba olemasolevat mudelit või konsulteerida mudeli kasutamist. Konsultatsiooniteenuse tulemus Tulemus sõltub … Read more

Arenguseminarid

Arenguseminar on grupitöö vorm, kus aktiviseerivate töömeetoditega õhutatakse osalejate vaba mõttevahetust, loovust, süvitsi ja “raamist väljas” mõtlemist ja seda kõike konkreetse teema või arenguülesande piirides. Seminari eesmärk Arenguseminar kui töövorm on universaalne. Seda saab kasutada, et määrata ja täpsustada organisatsiooni strateegiat, eesmärke, arengusuundi, tegevuskavasid, lahendada probleeme või konflikte, analüüsida turusituatsiooni, suurendada teineteisemõistmist, sõlmida kokkuleppeid töötajate … Read more

Sisekoolitussüsteemi loomine

Sisekoolitussüsteemi loomist pakume organisatsioonidele, kes soovivad paremini rakendada oma töötajate teadmisi ja kogemusi organisatsiooni arendamiseks. Sageli valdavad töötajad oskusteavet, mille jagamine teistega võiks oluliselt suurendada konkurentsieelist või töö tulemuslikkust. Hästi toimiva sisekoolitussüsteemi abil on võimalik neid teadmisi vähekulukalt ja tulemuslikult töötajatel üksteisele edasi anda. Konsultatsiooniteenused Pakume teenuseid ja konsultatsioone sisekoolitussüsteemi loomiseks, käivitamiseks organisatsioonis või olemasoleva … Read more

Kovisioonigruppide käivitamine

Kovisioon on tegevus, mille käigus kolleegid üksteist toetavad ja innustavad edasi arenema, et koos leida lahendusi võimalikele probleemidele ning üheskoos rõõmustada õnnestumiste üle. Kovisiooni põhimõtteks on: teisi aidates ning toetades aidatakse samal ajal ka iseennast. Kovisooni eelduseks on sarnane töökogemus. Meetodit on võimalik rakendada nii kahe inimese vahel või ka suuremas grupis. Efektiivseim grupi suurus … Read more

360° tagasiside

Loe ka seda: 360° tagasiside ohud ja vead Kuidas hinnata hindamist? 360 tagasiside usaldusväärsusest. Miks valida meid oma uuringupartneriks? Lühidalt – mis on 360° tagasiside 360° tagasiside on arendamisinstrument, mille abil on võimalik koguda kompleksne tagasiside inimese kompetentsidele, oskustele ja käitumisele. Tuleb meeles pidada, et mitte hindamine, vaid tagasiside on see, mis meetodi väärtuslikuks muudab ja millel … Read more