Juhtimine

360-tagasiside ohud ja vead

by

360–tagasiside areng Eestis Eestisse jõudis 360-tagasiside, kui juhtimistöörist, 90.-date lõpus, kui rahvusvaheliste ettevõtete tulekuga ja avaliku sektori reformidega muutus personalijuhtimine professionaalsemaks. Esialgu oli tegemist imporditud praktikaga, mida kasutati eelkõige juhtide arengu toetamiseks ning viidi sageli läbi väliskonsultandi toel. 2010. aastast alates muutusid küsitluskeskkonnad kättesaadavaks veebipõhistel platvormidel ja leidsid kohe laialdast kasutust. Lisaks juhtide arendamisele loodeti … Read more

Lisandus supervisiooni ja coachingu teenus

by

Meie teenuste hulk on laienenud. Kadri Kõiv läbis  superviisor-coachi õppe International Supervision and Coaching Institutes ja omandas rahvusvaheliselt tunnustatud psühhosotsiaalse valdkonna superviisor-coachi kvalifikatsiooni. „2,5 aastat süsteemset ja mitmekülgset õpet ei andnud mulle üksnes uusi teadmisi ja oskusi, vaid kujundas ka väärtustava ja professionaalse hoiaku, mis ühendab teadlikkuse, hoolivuse ja vastutustundliku sekkumise“. Supervisioon on süsteemne nõustamisprotsess, … Read more

Mida meeskonnad tahavad – ja mida nad ei saa

by

Kristel Jalak, 29.09.2010 Rosabeth M Kanter, Harvardi Ärikooli professor, heidab pilgu põhjustele, mis võivad meeskondades tekitada pingeid ja rahulolematust juhiga. Küsimus on inimeste ootustes ja lootustes, mis võivad vahel olla ebarealistlikud.Mis on siis need asjad, mida meeskonna liikmed oma juhilt ootavad – ja mida juht neile pakkuda ei saa? 1. Absoluutset selgust kõiges.Selged eesmärgid, selged … Read more

Stagnatsiooni tunnused

by

Kristel Jalak, 17.09.2010 89% täiskasvanud inimestest tunnistavad, et ühel või teisel moel peaksid nad ennast veel arendama. Mida nad selleks ette võtnud on? 45,5% – mitte midagi 23,6% on mõtelnud, et peaks midagi ette võtma 18,2% on rääkinud sõbrale või kolleegile, et peaks mõtlema millegi ette võtmise peale 12,7%  loevad kirjandust, käivad seminaridel ja koolitustel, … Read more

Virisemise kaks mõõdet

by

Kristel Jalak, 7.06.2010 Rahulolu määr meie organisatsioonides on erinev. On kollektiive, kus inimesed on reeglina reipad ja rõõmsad. Aga leidub ka selliseid asutusi, kus valitseb pidev rahulolematus. Samas võivad vingumisel ja virisemisel organisatsioonis olla erinevad põhjused. Esiteks see, et inimesi tõepoolest miski häirib ja nad tahavad, et olukord muutuks. Andes oma rahulolematusest häälekalt teada loodavad … Read more

Teadmusjuhtimine on lihtne

by

Kristel Jalak, 28.04.2010 Teadmusjuhtimine (knowledge management) kõlab hirmutava terminina ja võib jätta mulje, et sellega tegelevad vaid suurkorporatsioonid, kel laialt personalispetsialiste käepärast.Tegelikult on asi lihtsamast lihtsam. Jutt käib töötajate teadmiste arendamisest läbi: teadmiste loomise teadmiste jagamise teadmiste kasutamise teadmiste säilitamise Ja vahet pole, kas organisatsioonis töötab kolm või kolmsada (kolm tuhat) inimest.Teadmised ei ole selles … Read more

Allakäigutrepp tõmbab ligi

by

Kristel Jalak, 12.01.2010 “Tahtsin parimat, aga välja tuli nii nagu alati”. Küllap on nii mõnigi juht endamisi seda lauset ohanud, mõeldes läbikukkunud katsele töötajat arendada. Hea, et niigi läks, lohutan ma teid siin. Oleks võinud minna märksa halvemini, ehk siis lausa vastupidiselt plaanitule. J.-F. Manzoni ja J.-L. Barsoux kirjeldavad oma raamatus “The set-up-to-fail syndrome” allakäiguspiraali, … Read more

Lõpetage vägivaldne tagasiside

by

Kristel Jalak, 8.12.2009 Tagasiside andmise üks olulisemaid reegleid on see, et tagasiside peaks olema vägivallatu. Mitte ainult juhtimisõpikud, vaid ka terve mõistus ütleb, et ainult sellise tagasiside-sõnumi abil, mida inimene on valmis ära kuulama (olgu see siis positiivne või negatiivne), on võimalus mõjutada tema käitumist või motivatsiooni. Seega enne, kui asuda tagasisidet andma, tuleks endalt … Read more

Reläks – efektiivsuse ajastu on lõppemas

by

Tiit Kõnnussaar, 13.11.2009 Kord tuli mul ühel sisekoolitusel, kus igaüks pidi tegema ettekande juhtimisgurust, rääkida Stephen Coveyst. Ülesanne tundus olevat lihtne, “Väga efektiivse inimese 7 harjumust” on ju peaaegu iga inimene lugenud, Covey metoodika on lihtne, arusaadav ja tõhus. Ning töötav. Mõtlesin aga, et selleks, et ettekanne oleks tasakaalus, peaks seal olema ka midagi kriitilist. … Read more

Kuidas vallandada töötajat

by

Kristel Jalak, 15.08.2009 Lisan veel mõned soovitused personalijuhile või juhile töötajate vallandamisel. Masust tingitud koondamine ei ole ju ainus põhjus töötajast vabanemiseks. Eeldan siinjuures, et juriidiliselt on kõik korras, järgnevad soovitused on pigem selle kohta, kuidas seda teadet töötajale kommunikeerida. Ükskõik, mis põhjusel vallandamine ka ei toimuks, olge sellest teatamisel konkreetne, aus ja selgesõnaline. Teie … Read more

Powered by
►
Necessary cookies enable essential site features like secure log-ins and consent preference adjustments. They do not store personal data.
None
►
Functional cookies support features like content sharing on social media, collecting feedback, and enabling third-party tools.
None
►
Analytical cookies track visitor interactions, providing insights on metrics like visitor count, bounce rate, and traffic sources.
None
►
Advertisement cookies deliver personalized ads based on your previous visits and analyze the effectiveness of ad campaigns.
None
Powered by